Die zehn größten Hindernisse für eine leistungsfähige Arbeitskultur

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Unternehmen müssen heute eine einheitliche Hochleistungskultur sein, wenn sie gedeihen und der nächsten Generation ein Vermächtnis hinterlassen möchten. Eine Hochleistungskultur kann erreicht werden, vorausgesetzt, diese Top-10-Hindernisse wurden beseitigt.

  1. Barriere des Glaubens: Überzeugungen bestimmen die Einstellungen, die durch Verhaltensweisen demonstriert werden. Bis die Überzeugungen identifiziert sind, wird sich das Verhalten nicht ändern.
  2. Denkbarriere: Viele Menschen sind Autopiloten, weil sie an die Ausübung ihrer Arbeit gewöhnt sind. Die Menschen müssen die Barrieren beseitigen, damit sie proaktiv denken und ihre Rollen und Verantwortlichkeiten anders betrachten können.
  3. Barriere der Ethik: Das Fehlen einer einheitlichen und gemeinsamen Ethik innerhalb einer Organisation schafft eine unglaubliche Barriere. Wenn ein Unternehmen klar formuliert hat, was eine hohe Ethik innerhalb des Unternehmens bedeutet, ist es viel einfacher, ein leistungsstarkes Unternehmen zu werden.
  4. Barriere der Personalentwicklung: Die Welt ist viel schneller und komplexer und sollte die Geschäftswelt anders sein. Von den Menschen wird erwartet, dass sie mit weniger Zeit mehr erreichen. Dies ist möglich, wenn das Training in die Entwicklung reift, indem es den Menschen hilft, das zu verbessern, was sie gerade tun.
  5. Hindernis für die Zielerreichung: Ziele sind Teil jeder Organisation. Die meisten Menschen wissen jedoch nicht, wie sie ihre persönlichen Ziele konsequent planen, festlegen und erreichen können, ob beruflich oder organisatorisch.
  6. Messbarriere: Was gemessen wird, wird verwaltet. Zum Messen muss verstanden werden, was gemessen werden muss und warum dies gemessen werden muss. Urteile müssen gefällt werden, und in der heutigen Welt wird es als negativ angesehen, Urteile zu fällen.
  7. Barriere der Führung: Ohne effektive Führung ist Hochleistung der unmögliche Traum. Sie haben eine bessere Chance, eine Windmühle zu erwischen, die Ihre Organisation in eine Kultur der Hochleistung befördert.
  8. Hindernis für Richtlinien und Verfahren: Können Sie sowohl mit externen als auch mit internen Kunden problemlos Geschäfte machen? Wie viel Geschäft verlieren Sie aufgrund Ihrer Richtlinien und Verfahren? Welchen Einfluss haben diese Regeln und Vorschriften auf die Leistung Ihrer Mitarbeiter?
  9. Hindernis für die konsequente Umsetzung des Strategieplans: Die Pläne sind als Arbeit gedacht und dürfen nicht in ein Regal oder eine Schublade gestellt werden, die einmal im Jahr herausgenommen werden soll. Alle Bemühungen müssen konsequent überprüft werden, um die Ausrichtung an dem Plan zu bestimmen und um notwendige Kurskorrekturen auszugleichen.
  10. Hindernis für eine konsistente Kommunikation:
  11. Kommunikation ist die Verbindung zwischen allen Barrieren. Ohne konsequente Kommunikation können Menschen möglicherweise gegeneinander arbeiten und Ihr Geschäftsergebnis belasten.

Sind das die einzigen Hindernisse? Nein. Dies sind jedoch die Haupthindernisse, die Ihre Organisation oder Ihr Unternehmen derzeit davon abhalten, dorthin zu gelangen, wo Sie möchten – eine Hochleistungskultur, in der Transformationsänderungen immer in der Luft liegen.

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Source by Leanne Hoagland-Smith