Alle Unternehmen und Geschäftsleute können von den wichtigsten Leistungsindikatoren profitieren. Dies liegt daran, dass sie gleichzeitig ihre Rentabilität und Effizienz verfolgen können. Wenn Sie als Generalunternehmer arbeiten, müssen Sie diese KPIs auch verwenden, damit Sie die Best Practices ermitteln und den Erfolg Ihres Unternehmens steigern können. Wenn es Ihr Ziel ist, das profitabelste Unternehmen in der Branche zu werden, zu der Sie gehören, sollten Sie nur die besten Leistungsindikatoren verwenden.
Es ist kein Geheimnis, dass es schwierig ist, ein Unternehmen zu führen und zu führen. Dies liegt daran, dass Sie ständig einer beispiellosen Anzahl von Belastungen ausgesetzt sind, die sowohl von Ihrem eigenen Unternehmen als auch von den externen Teilen ausgehen können. In letzterem Fall können dies die Gewinnmargen, die sich ständig ändernde Technologie, die Erwartungen und die rückläufige Belegschaft sein. Als Generalunternehmer sollten Sie die Best Practices befolgen, damit Ihre Bemühungen florieren. Auf diese Weise können Sie einen höheren ROI erzielen und sogar die Risiken reduzieren, denen Sie in Zukunft ausgesetzt sein könnten.
Die Schwierigkeit der Branche, zu der Sie gehören, liegt auf der Hand. Vielen Berichten zufolge scheitern jedes Jahr über 10.000 Bauunternehmen, und allein seit 1998 sind Milliarden von Dollar verloren gegangen. Es besteht jedoch kein Grund zur Panik, denn wenn Sie die besten Leistungsindikatoren haben, können Sie hier definitiv Erfolg haben.
Experten haben herausgefunden, dass die Auftragnehmer, die normalerweise gut abschneiden, diejenigen sind, die in der Lage sind, ihr Unternehmen zu optimieren, indem sie die Prozesse, die Mitarbeiter und die Technologie so aufeinander abstimmen, dass sie Ergebnisse erzielen, die über dem Durchschnitt dieser Branche liegen. Die Bauindustrie hat bereits die wichtigsten Leistungsindikatoren akzeptiert, die den allgemeinen Gesundheitszustand des Unternehmens anzeigen können. Die Beschreibung und das Verständnis jedes dieser KPIs variieren jedoch erheblich, da eine normale Generalunternehmung eine zusammengesetzte Gruppierung von Legacy-Software und verschiedenen Softwaresystemen enthält, die zur Fortsetzung des Geschäftsbetriebs verwendet werden.
Zu den besten Leistungsindikatoren für Generalunternehmer zählen die Indikatoren für Liquidität, Auftragsbestand, Scorecard, Planabweichung und Berichterstattung über die Arbeit in Prozessen. Im WIP kann dies die Margenabweichung, den Cashflow eines bestimmten Projekts, den nicht genehmigten Änderungsauftrag und die gebundenen Kostenindikatoren umfassen. Obwohl diese heute unter den verfügbaren KPIs als die besten identifiziert wurden, sind Sie nicht darauf beschränkt, nach weiteren Indikatoren für Ihr Unternehmen zu suchen. Darüber hinaus sollten Sie niemals vergessen, dass die KPIs nur dazu dienen, die Leistung Ihres Unternehmens zu beurteilen. Es gibt keine Möglichkeit, dass diese Indikatoren der gesamten Beschreibung ein Gesamtbild der Produktivität und Effizienz des Unternehmens vermitteln. Aus diesem Grund sind Indikatoren für jede Abteilung oder jeden Bereich der Organisation erforderlich.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Indikatoren zeitnah und für das Unternehmen relevant sind, da Sie und Ihre Mitarbeiter zu Beginn des Geschäfts bewusst sein können, um Probleme zu vermeiden und stattdessen große Chancen zu erhalten.
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