Projektanalyse mit Oracle Business Intelligence

Wissen ist Macht. Dieses Sprichwort gilt heute mehr denn je. Jeder sucht nach schnellen und zuverlässigen Informationen, um rechtzeitig fundierte Entscheidungen treffen zu können. In früheren Zeiten wurden Informationen schrittweise zu Massen gefiltert. Es dauerte einige Zeit, bis sich gute oder schlechte Informationen verbreiteten.

Der Fortschritt in der Informationstechnologie ist bis heute eine Revolution. Menschen sind dem 24-Stunden-Zyklus ausgesetzt. Es dauert nur wenige Minuten, bis ein Ereignis in einem bestimmten Teil der Welt auf Fernsehbildschirmen und Webseiten auf der ganzen Welt angezeigt wird.

& # 39; Analytics & # 39; wurde als & # 39; Wissenschaft der Analyse & # 39; definiert. In der Unternehmenswelt ist Information selbst zur Ware geworden. Es wird viel Geld ausgegeben, um zu sammeln und & # 39; zu kaufen & # 39; Information. Schnelle und zuverlässige Informationen sind rar. Der Einblick in die Informationen ist noch knapper. Große Einzelhandelsunternehmen geben Millionen für die Marktforschung nicht nur ihrer eigenen Produkte, sondern auch der ihrer Wettbewerber aus. Die Forschungsunternehmen sammeln die Daten und präsentieren ihre Ergebnisse den Managern zurück, um sie zu analysieren. und handeln. Rohöl und Öl-Futures werden öffentlich gehandelt. Der tägliche Output der OPEC ist begrenzt und öffentlich bekannt. Die Raffineriekapazität für jedes Land ist im Allgemeinen flach. Warum zahlt ein Investor für einen zukünftigen Rohölvertrag mehr als andere? Vielleicht weiß er mehr als die anderen Investoren oder vielleicht sogar weniger. Eine Reihe von Energieanalysten untersucht alle Arten von Daten in Bezug auf die Produktion, den Transport, die Raffination und den Verbrauch von Öl. Sie untersuchen alles von Verzögerungen auf den Schifffahrtswegen und Unruhen in den Ölförderregionen bis hin zu Wettermustern in Bezug auf Bohrinseln und Verbrauchstrends. Ihre Aufgabe ist es, die Daten zu sammeln, zu verfeinern und den Anlegern zur Verfügung zu stellen, damit sie rechtzeitig eine intelligente und fundierte Entscheidung treffen können.

Die Entscheidungsträger wollen nicht unbedingt alle Details. Was sie brauchen, ist die & # 39; Analytics & # 39; Unterstützung durch die Analysten. Sie benötigen den Einblick aus allen Daten und Informationen. Es ist dieser schnelle und genaue Zugriff auf diese umsetzbaren Erkenntnisse, der Unternehmen und Investoren dabei hilft, ihre Konkurrenten zu manövrieren und zu schlagen.

Unternehmensleiter haben begonnen, die Vorteile automatisierter softwarebasierter Business Analytics beim Sammeln von Informationen über ihre Betriebs-, Produktions- und Transaktionsaktivitäten zu erkennen. Unternehmen stellen Analytics-Anwendungen bereit, die das Sammeln und Präsentieren von Informationen automatisieren. In einer Reihe weiterer Bereiche besteht eine zunehmende Nachfrage nach Analytics-Unterstützung. Einer der Bereiche ist das Projektmanagement.

Eine Reihe von Enterprise-Ressourcenplanungen & # 39; ERP & # 39; Systeme bieten Anwendungen für das Projektmanagement. Jedes ERP-System bietet eine Handvoll Tools in seiner Projektmanagement-Anwendung, die sie voneinander unterscheiden. Immer mehr mittelständische bis große und sogar einige kleine Unternehmen setzen Projektmanagementanwendungen ein.

ERP-Systeme im Kern helfen dem Unternehmen, seine Vermögenswerte, Ressourcen und vor allem seine Finanzen zu verwalten. Als sich das Projektmanagement im letzten Jahrzehnt dank Fachleuten und Organisationen wie dem PMI weiterentwickelte und standardisierte, erkannte die Branche die Vorteile der Verwaltung des Fortschritts und der Finanzen ihrer einzelnen Projekte getrennt von ihrer Produktion / täglichen Verwaltung.

Die Projektmanagementmodule in den ERP-Systemen bieten die Funktionalität zum Auflisten, Verfolgen und Verwalten der projektbezogenen Transaktionen für das Unternehmen. Da das Projektmanagementmodul an das Finanzmodul gebunden ist, kann der Projektmanager die Finanzierung, Rechnungen, Journale, die Umsatzrealisierung und die mit jedem einzelnen Projekt verbundenen Kosten problemlos verwalten. Die Berichts- und Analysefunktionen in diesen Geschäftsanwendungen sind jedoch begrenzt.

Oracle ist das erste große Softwareunternehmen, das eine umfassende Project Analytics-Suite herausbringt. Sie haben Project Analytics als Teil ihrer Oracle Business Intelligence Enterprise Edition 7.9.6-Version veröffentlicht. Das Project Analytics-Modul bezieht Rohprojektdaten aus Oracle EBS- und PeopleSoft Enterprise Project Management-Anwendungen. Es extrahiert und verfeinert die Daten in Berichten und präsentiert die verfeinerten Daten im Analytics Dashboard. Die webbasierten Dashboards bieten eine grafische und tabellarische Darstellung anpassbarer Daten. Oracle Project Analytics zeigt Projektberichte an, die sich unter anderem auf Projektkosten, Umsatz, Budget und Abrechnung beziehen.

In der heutigen Rezession suchen die CIOs und CEOs aktiv nach Möglichkeiten, um Kosten zu senken und den Umsatz mit begrenzten Ressourcen zu maximieren. Oracle Project Analytics bietet wichtige projektbasierte Metriken in webbasierten Dashboards. Die Informationen sind übersichtlich und bieten einen schnellen Überblick über die Projektleistung.

Jeder, der Zugriff auf das Dashboard hat, von Entwicklern über Projektmanager bis hin zum CEO, kann die Erkenntnisse von Oracle Project Analytics einsehen und schnell und entschlossen handeln, um Ressourcen anzupassen, Kosten zu senken und die Rentabilität zu steigern. Dies wird mit einem vorgefertigten Dashboard und Data Warehouse geliefert. Die Benutzer können jedoch benutzerdefinierte Berichte und Metriken im Dashboard erstellen.

Die Dashboards haben rollenbasierten Zugriff. Die Administratoren können Benutzern basierend auf ihren Rollen innerhalb der Organisation Zugriff gewähren. Die Zugriffsebene kann ebenfalls gesteuert werden. Ein Projektmitglied kann nur Lesezugriff haben, während der Projektmanager möglicherweise vollen Bearbeitungszugriff auf denselben Bericht oder dasselbe Dashboard hat.

Nach der Anmeldung kann der CEO mit hochrangigen Metriken für aktive Projekte in seiner Organisation zum Executive Dashboard weitergeleitet werden. Die Führungskraft kann die Metriken durchgehen, schnell die Bereiche identifizieren, die ihre Aufmerksamkeit erfordern, und bis zur Detailebene einen Drilldown durchführen, um weitere Informationen zu erhalten.

Anderen Personen kann der Zugriff auf das Executive Dashboard verweigert und sie zu ihrem benutzerdefinierten Dashboard weitergeleitet werden. Dies ist äußerst wichtig, da die Benutzer nur die Informationen erhalten, die sie sehr schnell benötigen. Die Manager müssen nicht die Daten sichten und die Seiten umblättern, um das zu erhalten, was sie wollen. Der Projektmanager kann das Problem der Kostenabweichung im Projekt schnell identifizieren und beheben, während der Organisationsdirektor nach Durchlaufen der Dashboard-Metriken besser in der Lage ist, Ressourcen zwischen Projekten zu verschieben. Es hilft dem Benutzer, fundierte Entscheidungen rechtzeitig zu treffen.

In der Regel werden die Finanzdaten und der Status des Projekts von Projektmanagern, Mitgliedern des Projektteams und Buchhaltern in die ERP-Anwendungen für das Projektmanagement eingegeben. Die Arbeit mit diesen Anwendungen erfordert ein Maß an Fachwissen, über das ein typisches Managementteam nicht verfügt. Diese Anwendungen bieten einen guten Mechanismus für das Projektmanagement, es fehlt jedoch die Flexibilität bei der Berichterstellung. Berichte werden im Allgemeinen über die ERP-Anwendungen auf Projekt- oder Organisationsebene erstellt. Das Management füttert diese Zahlen in seinen Tabellen zur Überprüfung durch das Management. Bei diesem Ansatz gibt es einige Probleme. Erstens ist einiges an manueller Arbeit und Berechnung erforderlich, was zu menschlichen Fehlern führen kann. Zweitens ist es möglicherweise bereits zu spät, um zu handeln, wenn der Bericht an die Führungskräfte weitergeleitet wird.

Da das Lager hinter dem Dashboard aus derselben ERP-Anwendung stammt, in die das Projektteam Daten eingibt, können die Führungskräfte sofort auf ihre bevorzugten Berichte im Dashboard zugreifen und müssen sich keine Gedanken über die Richtigkeit der Daten machen. Dies ist der grundlegende Vorteil der schnellen faktenbasierten Analyse.

Die Project Analytics-Daten stammen derzeit aus der Oracle E-Business Suite und den PeopleSoft Enterprise ERP-Anwendungen von Oracle. Außerdem wird ein universeller Adapter bereitgestellt, mit dem die Administratoren Projektdaten von anderen Quellsystemen abrufen und anzeigen können.

Die Daten in Project Analytics sind eng mit den Hauptbuch- und Finanzdaten aus dem Quellsystem verknüpft. Die Benutzer können die wichtigsten Fortschrittsindikatoren für die Projekte anhand der Daten Hauptbuch, Debitorenbuchhaltung und Kreditorenbuchhaltung anzeigen.

Ein großer Anreiz für die Manager sind die Implementierungs- und Wartungskosten, die mit Oracle Project Analytics verbunden sind. Das mit Oracle Project Analytics verknüpfte Warehouse und Dashboard ist eng in vorhandene Oracle EBS- und PeopleSoft Enterprise-Anwendungen integriert. Das Warehouse wird von mehreren Datenbanken unterstützt und kann auf einem vorhandenen Datenbankserver mit ausreichend Speicherplatz und Speicher gehostet werden.

Die Einrichtung und Verwaltung ist nicht allzu kompliziert. Jeder, der über Erfahrung in der Datenbankadministration und Erfahrung in der Webadministration verfügt, sollte in der Lage sein, die Administration zu verwalten. Dies hilft, die Schulungskosten in Schach zu halten und gleichzeitig die Fähigkeiten der vorhandenen Belegschaft zu nutzen.

Das Erstellen der benutzerdefinierten Berichte und Diagramme mithilfe des Dashboards erscheint intuitiv. Die Hauptbenutzer der Analytics-Dashboards sind Unternehmensmanager mit eingeschränkten SQL-Kenntnissen. Das Project Analytics-Dashboard wurde unter diesem Gesichtspunkt entwickelt. Die Benutzer können relativ einfach ihre eigenen benutzerdefinierten Berichte und Grafiken erstellen. Sie speichern diese Metriken in ihrem Dashboard und stellen sie sogar anderen zur Ansicht zur Verfügung.

Mit Project Analytics kann das Managementteam die historischen Projektdaten anzeigen. Sie können so fundiertere Entscheidungen treffen und die Metriken nach Trends und Prognosen durchsuchen.

Warnungen sind eine weitere nützliche Funktion der Oracle Business Intelligence Enterprise Edition, die Project Analytics nutzen kann. Die Benutzer können benutzerdefinierte Warnungen zu Metriken hinzufügen. Nehmen wir an, ein Manager möchte benachrichtigt werden, wenn ein Schwellenwert für Kostenabweichungen oder nicht realisierte Einnahmen erreicht wurde. Der Manager kann den Wert für den entsprechenden Bericht festlegen. Bei der nächsten Anmeldung wird eine Warnung angezeigt, nachdem die Warnbedingung erfüllt ist. Darüber hinaus kann das Warnsystem auch so konfiguriert werden, dass eine E-Mail an den Benutzer gesendet wird, wenn die Warnbedingung erfüllt ist. Er kann die Warnmeldung auf seinem PC oder dem Handheld-Gerät empfangen und die erforderlichen Maßnahmen ergreifen.

Obwohl die Daten im Warehouse möglicherweise von einem oder mehreren ERP-Systemen im Back-End stammen, wird das Front-End, dh das Dashboard, als Webschnittstelle gehostet. Auf dem Computer des Endbenutzers ist daher keine umfangreiche Installation erforderlich, und was noch wichtiger ist, die Messdaten sind auf jedem Gerät mit Internetbrowser-Unterstützung verfügbar. In der Regel kann jeder Benutzer mit Zugriff auf das Unternehmens-Intranet auf die Messdaten des Personal Computing-Geräts seiner Wahl zugreifen. Ein General Manager in Brüssel kann kurz vor seinem großen Treffen mit dem Vorstand auf die Projektmetriken für das große Bauprojekt in Boston zugreifen.

Oracle ist das erste große Softwareunternehmen, das Project Analytics-Unterstützung für seine Geschäftsanwendungen bietet. Gemessen an der Effektivität der Software und der Nachfrage in der Branche wird sie nicht die letzte sein.

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So nutzen Sie Ihre Stärken für Spitzenleistungen

Wenn Sie fast jeden Unternehmensleiter fragen, wie er Mitarbeiter am effektivsten entwickeln und Teamwork aufbauen kann, werden Sie hören, "die Stärken der Mitarbeiter zu nutzen". Wenn es jedoch um ihre eigene Karriere geht, konzentrieren sich viele Manager immer noch hauptsächlich auf die Stützung von Schwachstellen.

Manchmal liegt dies an wohlmeinenden Kritiken der Vorgesetzten. In anderen Fällen versuchen Manager, die Karriereleiter nach oben zu schieben, denen nachzuahmen, die zuvor gegangen sind.

Während alle Manager ihre Kommunikations- und Mitarbeiterfähigkeiten verbessern müssen, ist es einfach, diese Fähigkeiten zu erlernen und Wissen hinzuzufügen. Es ist schwieriger, die eigenen Stärken zu erkennen, zu entwickeln und bewusst zu nutzen.

Viele Programme helfen dem ehrgeizigen Manager, die Leistung zu verbessern. Eine Überprüfung der typischen Geschäftspraktiken weist jedoch auf einen häufigen Irrtum hin. Ob in individuellen Entwicklungsplänen, Leistungsüberprüfungen oder 360 Bewertungen – die Bemühungen, Menschen dabei zu helfen, sich zum Besseren zu verändern, konzentrieren sich häufig mehr auf Schwächen als auf Stärken.

Seit unseren frühesten Jahren sind wir darauf programmiert zu glauben, dass unser größtes Wachstumspotenzial in unseren Bereichen mit dem größten Mangel liegt. Denk darüber nach. Wenn Ihr Kind ein A in Englisch und ein C in Mathematik erhalten würde, wo würden Sie den größten Teil Ihrer Aufmerksamkeit konzentrieren?

Das ist nicht unbedingt falsch. Tatsächlich kann und muss jeder eine Grundkompetenz in mehreren wichtigen Bereichen entwickeln. Das Problem ist, dass diese Philosophie den Fokus auf Schwäche lange nach Erreichen der Grundkompetenz aufrechterhalten kann.

Sozialpsychologen haben festgestellt, dass die Konzentration auf Stärken zu höherer Leistung, höherer Produktivität und höherer Zufriedenheit führt. In der Tat kann die Verbesserung Ihrer Fähigkeiten auf ihr größtes Potenzial Ihre Schwächen im Wesentlichen irrelevant machen.

Das heutige Geschäftsumfeld bietet viel mehr Aufstiegschancen als je zuvor. Um diese Möglichkeiten nutzen zu können, müssen Sie Ihre Kompetenzbereiche erkennen, daran arbeiten, diese optimal zu nutzen, und dann Ihre Stärken auf die richtige Herausforderung und die richtige Rolle abstimmen.

Folgen Sie dem Beispiel leistungsstarker Organisationen, um Ihre Effektivität zu maximieren. Die erfolgreichsten Unternehmen identifizieren ihre Kernkompetenzen und arbeiten dann daran, diese zu entwickeln, um ihr Potenzial zu maximieren. Funktionen, die das Unternehmen weniger gut ausführt, werden ausgelagert, Märkte, die nicht zu den Kernkompetenzen passen, werden aufgegeben und Geschäftsbereiche, die nicht zu den Stärken des Unternehmens beitragen oder dessen Zweck vorantreiben, werden verkauft oder ausgegliedert.

Um das nächste Leistungsniveau zu erreichen, müssen Sie Ihre Kernkompetenzen – Ihre Stärken – identifizieren und verbessern, anstatt zu versuchen, jede Schwäche zu beheben. Delegieren Sie jede mögliche Aktivität, die nicht zu Ihren Stärken passt, und kümmern Sie sich nur um Schwachstellen, die dem, was Sie am besten können, im Wege stehen.

Bestimmen Sie zuerst Ihre Stärken

Während es scheint, dass die meisten von uns sich ihrer Stärken bewusst sein sollten, verwechseln wir Stärken – was wir gut können – oft mit Eigenschaften (unseren Persönlichkeitsmerkmalen) oder Arbeitsgewohnheiten (den Bedingungen, unter denen wir arbeiten). Viele von uns halten ihre Stärken auch für selbstverständlich. Wenn wir das tun, was uns absolut natürlich und logisch erscheint, erkennen wir nicht, dass wir tatsächlich Ergebnisse erzielen, die weit über den Erwartungen anderer liegen.

Der Harvard-Psychologe und Pionier der Multiple-Intelligence-Theorie, Dr. Howard Gardner, weist darauf hin, dass Menschen viel mehr Bereiche der Intelligenz – oder die Fähigkeit, nützliche Ergebnisse zu erzielen – haben als bisher angenommen. Wo traditionelle I.Q. Beim Testen der sprachlichen und mathematischen Fähigkeiten wissen wir jetzt, dass andere Fähigkeiten wie die zwischenmenschliche Intelligenz – die Fähigkeit, andere gut zu verstehen und sich auf sie zu beziehen – und die räumliche Intelligenz – die Fähigkeit, in mehreren Dimensionen zu erstellen oder zu planen – einen signifikanten Wert haben können.

Wie bestimmen Sie Ihre größten Stärken?

Eine Möglichkeit besteht darin, Ihre eigene vergangene und gegenwärtige Leistung zu untersuchen und zu versuchen, ein Muster für erfolgreiches Verhalten zu erkennen. Was fällt Ihnen leicht, das für andere möglicherweise schwieriger ist – einen harten Vertrag aushandeln, Finanzdaten analysieren, eine Werbestrategie erstellen, ein Team führen?

Oder Sie können eine Feedback-Analyse verwenden, wie sie von Management-Guru Peter Drucker in seinem Buch Management Challenges for the 21st Century beschrieben wurde. Wenn Sie eine Schlüsselaktivität ausführen oder eine wichtige Entscheidung treffen, schreiben Sie Ihre Erwartungen auf. Überprüfen Sie dann einige Monate später Ihre Erwartungen und die tatsächlich erzielten Ergebnisse.

Kollegen, Familienmitglieder und Freunde können auch als Ressourcen dienen, um Ihre Stärken zu bestimmen. In der Januar-Ausgabe 2005 des Harvard Business Review schlagen die Managementprofessoren Laura Roberts und Gretchen Spreitzer und ihre Kollegen eine Reflected Best Self Exercise vor, in der Sie aktiv Feedback von denen einholen, die Sie gut kennen. Entscheidend für diese Übung ist jedoch, dass sich das Feedback auf die Beschreibung der spezifischen Bereiche konzentriert, in denen Sie sich hervorgetan haben – nicht auf die Bereiche, in denen Sie mehr Arbeit benötigen könnten.

Passen Sie Ihre Stärken an Ihre Aufgaben an

Sobald Sie Ihre Stärken kennen, müssen Sie herausfinden, wie Sie sie am besten nutzen können. Früher haben Organisationen die Karrieren ihrer Mitarbeiter verwaltet, heute gehört diese Verpflichtung jedem von uns. Sie haben die Verantwortung, sich selbst zu kennen und zu bestimmen, wo und wie Sie am besten abschneiden würden.

Oft besteht der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg nicht darin, zusätzliche Fähigkeiten zu erlernen, sondern herauszufinden, wie Sie sich angesichts Ihrer Stärken an die Anforderungen Ihrer spezifischen Position anpassen können.

Dies ist besonders wichtig, wenn sich die Art Ihres Jobs ändert. Jack war ein Star Sales Manager für ein Unternehmen für Bildungsprodukte. Seine Fähigkeit, starke Verbindungen zu seinem Team aufzubauen und seine Mitarbeiter zu entwickeln, führte zu einem geringeren Umsatz und einer deutlichen Umsatzsteigerung.

Jack arbeitete auch gut mit seinen Kollegen zusammen und leitete Brainstorming-Sitzungen, die zu einem neuen integrierten Produkt- und Serviceangebot führten – mit erheblichen Gewinnspannen für das Unternehmen. Jacks Fähigkeiten sowohl im Büro als auch vor Ort erregten die Aufmerksamkeit von Führungskräften des Unternehmens, die ihn als natürlichen Anführer betrachteten. Als sich die Gelegenheit für einen bedeutenden beruflichen Aufstieg bot, sprang Jack darauf ein.

Jack hatte den Vorteil, in die Fußstapfen von Ellen zu treten, einer bewunderten Veteranin. Im Gegensatz zu Jack war Ellen durch die Reihen der Finanzen aufgestiegen. Sie verbrachte drei Wochen damit, Jack beim Übergang in die neue Position zu helfen, bevor sie die Operationen in Europa leitete.

Doch einige Monate nach seinem neuen Job als Regionalmanager wurde Jack immer frustrierter mit seiner Arbeit. Seine Produktivität war gesunken und sein früheres Gefühl, jeden Morgen zur Arbeit zu gehen, war verschwunden.

Als wir mit Jack zusammenarbeiteten, stellten wir fest, dass seine Stärken größtenteils zwischenmenschlich und kreativ waren. Er glänzte, als er mit seinem Team arbeitete, Präsentationen hielt und seine direkten Berichte trainierte. Aber der größte Teil seiner Arbeit umfasste jetzt schriftliche Berichte, formelle Strategiesitzungen und Routine-Management-Aufgaben, die wenig mit Jacks größten Kompetenzen zu tun hatten.

Nachdem Jack seine Stärken herausgearbeitet hatte, begann er damit, seinen Job so zu gestalten, dass er besser zu seinem passt

Fähigkeiten. Er verbrachte mehr Zeit vor Ort und besuchte Kunden und Interessenten, um ihre Bedürfnisse aus erster Hand zu verstehen.

Er nutzte seine natürlichen Teambildungs- und kreativen Fähigkeiten in Meetings, in denen Vertreter der Vertriebs- und Produktdesignabteilungen zusammenkamen, um Wege zu finden, um die Kundenbedürfnisse besser zu bedienen. Er fand einen Assistenten, der sich durch das Schreiben von Berichten und das Organisieren von Daten auszeichnete und begann, diese Aufgaben so weit wie möglich zu delegieren.

Mit diesem neuen Fokus auf seine Bereiche mit der größten Kompetenz fühlte Jack eine erneute Zufriedenheit in seiner Arbeit. Seine Produktivität und Leistung verbesserten sich erheblich. Wir alle haben Stärken und Schwächen, und obwohl es viele geben wird, die Sie ermutigen, an Ihren Mängeln zu arbeiten, besteht der Schlüssel zu hoher Leistung darin, nach dem zu suchen, was Sie ungewöhnlich gut machen, und sich dort zu konzentrieren.

Mit dieser Selbsterkenntnis können Sie besser bestimmen, wie Sie am besten dazu beitragen können – sowohl jetzt als auch in der nächsten Phase Ihrer Karriere.

Ihre größten Erfolge werden Sie erzielen, wenn Sie sich in eine Position versetzen, in der Ihre Stärken die Möglichkeit bieten, sich regelmäßig auszudrücken. Und da die Maximierung Ihrer Stärke zur Gewohnheit wird, können Sie Ihren Mitmenschen besser helfen, ihre Fähigkeiten zu maximieren, was zu einer höheren Produktivität und Zufriedenheit für Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen führt.

© 2007 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane Adler

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 Wie sollen wir Keywords in Blogs verwenden?

Die Verwendung von Schlüsselwörtern in Artikeln ist wohl eines der heißesten Debattenthemen beim Bloggen. Einige Denkschulen glauben, dass sie nicht mehr als dreimal in einem Artikel verwendet werden sollten, während andere glauben, dass sie nicht mehr als 2% des gesamten Beitrags ausmachen sollten.

Niemand weiß alles, wenn es um die Verwendung von Schlüsselwörtern geht. Selbst die SEO-Experten wissen nicht alles. Menschen versuchen nur, aufgrund persönlicher Erfahrungen zu schreiben. Nur die Suchmaschinen kennen genau die Algorithmen, die sie zur Behandlung des Keyword-Problems verwenden.

Es gibt jedoch Dinge, die uns der gesunde Menschenverstand lehren sollte. Das Schreiben eines Artikels mit 400 Wörtern und einem bestimmten Keyword, das mehr als 20 Mal vorkommt, würde definitiv das falsche Signal an Google und die anderen Suchmaschinen senden.

Dass Sie für einen bestimmten Begriff ein Ranking erstellen möchten, bedeutet nicht, dass Sie das gesamte Schreiben mit diesem Begriff füllen und den restlichen Teilen des Artikels wenig oder gar keine Aufmerksamkeit schenken sollten. Dies würde Ihre Arbeit ausnahmslos bedeutungslos, wertlos und völlig nutzlos machen.

Es wäre schön, qualitativ hochwertige Beiträge zu schreiben und Ihre Keywords im gesamten Inhalt zu verbreiten. Dies erfolgt, nachdem Sie den Begriff, für den Sie einen hohen Rang erreichen möchten, mithilfe der Keyword-Recherche-Tools sorgfältig und erfolgreich ausgewählt haben.

Die Suchmaschinen lieben es, wenn Ihre Keywords in den ersten 200 Wörtern Ihres Artikels platziert werden. Sie stellen also sicher, dass der erste Begriff, an den Sie denken, in den ersten 200 Wörtern enthalten sein muss.

Eine Möglichkeit, sie zählen zu lassen, besteht darin, sie in Ihre Überschriften und Unterüberschriften aufzunehmen. Auf diese Weise werden die Suchmaschinen dazu gebracht, Ihren SEO-Keywords angemessene Aufmerksamkeit zu schenken. Denken Sie daran, dass Ihre Überschriften und Unterüberschriften unterschiedliche Schriftarten sind. Daher lenken sie die Aufmerksamkeit von Google darauf, zu prüfen, was sich dort befindet.

Nehmen wir an, Sie möchten für das Keyword "Website-Design" einen Rang vergeben. Beginnen Sie mit "Website-Design". im Titel des Beitrags. Fügen Sie dann & # 39; Entwerfen einer Website & # 39; zu den ersten 200 Wörtern.

Gehen Sie weiter, indem Sie den Begriff & # 39; Website erstellen & # 39; in eine Unterüberschrift und erläutern Sie den Punkt klar, damit er an der Stelle, an der Sie ihn hinzugefügt haben, wirklich sinnvoll ist.

Anschließend fügen Sie den Begriff "Website-Unternehmen" hinzu. zu einem Ankertext oder Textlink, um auf eines der Themen auf Ihrer Website zu verlinken, das das Thema besser erklärt. Sie sollten nicht einfach einen Ankertext mit dem Schlüsselwort hinzufügen, wenn dieser nicht mit einem ähnlichen Thema verknüpft ist, da er sonst als Spam interpretiert wird.

Schließlich fügen Sie in Ihrem Abschlussabschnitt "Erstellen Sie Ihre eigene Website" hinzu. Auf diese Weise konnten Sie das Schlüsselwort und die Schlüsselwortphrasen in verschiedenen Bereichen Ihrer Website verwenden, ohne mit dem Begriff "Website-Design" eintönig zu klingen.

Das Keyword kann an mehr als 3 Stellen in Ihrem Beitrag erscheinen. Dies hängt stark von der Größe des Beitrags ab, von Begriffen, die mit Synonymen nicht eindeutig erklärt werden können, und von der Verwendung von Phrasen anstelle von nur einem Schlüsselwort.

Denken Sie abschließend daran, dass das Hinzufügen übermäßiger Keywords zu Ihrem Beitrag auch dann als Spam interpretiert werden kann, wenn Keywords für Ihr SEO-Ranking benötigt werden, und von den Suchmaschinen bestraft wird. Sie müssen mit besonderer Vorsicht verwendet werden.

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